2017年11月8日上午，集團公司在公司二樓會議室召開日常管理工作專題會議，公司本部全體員工參加，徐雪宏董事長出席會議并講話。會議總結并肯定了9月27日會議工作部署落實情況，教育和號召大家始終繃緊“抓管理、促規(guī)范、提質效”這根弦，持續(xù)在建章立制、完善機制方面下功夫、見成效。會議指出，在公司全體員工的共同努力下，日常管理進一步改進和規(guī)范，整體運行質態(tài)進一步改善，改變有目共睹，成效令人鼓舞。會議要求，要加快完善基本制度體系，從嚴執(zhí)行各項制度規(guī)定，堅決做到有令則行、有禁則止；工作要高標準、嚴要求，增強主動性和能動性，繼續(xù)在提質、增效上下功夫、見成效；對內(nèi)要團結一心，對外要樹良好形象，不斷增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力；要進一步明確部門、崗位職責，做到工作分工到崗、責任落實到人，整體協(xié)調(diào)和運轉更加流暢、高效。會議決定全面推行工作日志制度，并就各部門主要負責人履行好“一崗雙職”提出了具體要求。

徐雪宏董事長宣布了成立運營部和有關員工提拔任職的決定，指出公司整體進步明顯，日常管理有了很大改觀，并要求各項工作都要以維護公司利益和形象為出發(fā)點和落腳點，每個人都要擺正位置，以積極的心態(tài)投入到工作去；各部門之間要進一步加強協(xié)調(diào)配合，不斷增強團隊的戰(zhàn)斗力和公司的市場競爭力；要繼續(xù)抓緊各方面日常管理不放松，防止問題反彈，將人性化管理建立在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的基礎之上，進一步提升公司的良好形象。

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