2018年11月22日，集團(tuán)公司分別召開管理層和全體員工會(huì)議，總結(jié)近期工作情況，研究了有關(guān)人事安排，并就年底前主要工作作出部署。會(huì)議由葉年忠總經(jīng)理主持，徐雪宏董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部張坤霞副總經(jīng)理對(duì)2018年績(jī)效獎(jiǎng)金核定發(fā)放和全年工資結(jié)算作了說明。葉年忠總經(jīng)理宣讀了集團(tuán)公司人事任免決定，分析通報(bào)了最近一段時(shí)間以來(lái)，公司日常管理工作中存在的問題和不足，提出了整改要求，希望全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感，不斷提高溝通協(xié)調(diào)、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)解決在算量報(bào)價(jià)以及應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)面試、來(lái)司考察、創(chuàng)優(yōu)評(píng)審等工作中的短板問題，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、用印審批等各項(xiàng)制度和紀(jì)律，在提升部門管理和業(yè)務(wù)水平上下功夫。同時(shí)，還就年底前工程驗(yàn)收、項(xiàng)目趕工期應(yīng)對(duì)、工程結(jié)算了尾、工程進(jìn)度款請(qǐng)付等主要工作作出了安排。
徐雪宏董事長(zhǎng)在講話中，分析了當(dāng)前工作形勢(shì)，并就提升工作能力，全力沖刺年底前各項(xiàng)工作，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：一是在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式多樣化改革過程中，要一如既往地加強(qiáng)集團(tuán)自身建設(shè)，打造過硬的隊(duì)伍，這是維系集團(tuán)發(fā)展、保持公司形象和品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和決定性因素；二是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌力量，全力抓好年底前各項(xiàng)工作，特別是工程結(jié)算、資金回籠、趕工獎(jiǎng)落實(shí)等工作；三是抓緊研究籌劃2018年年會(huì)，要辦出效果，辦出特色。
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