10月30日，江蘇統(tǒng)一安裝集團(tuán)2020年度第三次全體員工大會(huì)在集團(tuán)總部五樓會(huì)議室召開。董事長(zhǎng)徐雪宏出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理葉年忠主持。

會(huì)上，企劃部陳經(jīng)理向大家詳細(xì)解讀了《員工薪酬結(jié)構(gòu)（草案）》，并在會(huì)前分別召開部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理級(jí)人員征詢會(huì)議的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)征求了全體員工意見。

葉年忠總經(jīng)理要求加快推進(jìn)出臺(tái)績(jī)效考核管理制度，指出實(shí)行科學(xué)、合理的績(jī)效考核，有利于調(diào)動(dòng)廣大員工的工作主動(dòng)性、積極性，更好地貫徹“按勞分配、多勞多得”的原則，讓員工更好地享受公司發(fā)展紅利，進(jìn)一步完善公司人才競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制。合理劃分員工薪酬結(jié)構(gòu)、明確薪酬各部分組成是推行績(jī)效考核的重要基礎(chǔ)。這個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案保持了員工薪資的穩(wěn)定，獲得了大家一致認(rèn)可，會(huì)后正式頒布施行。各部門要盡快拿出本部門主要考核指標(biāo)，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上抓緊試行。

針對(duì)今年以來(lái)管理中存在的問(wèn)題，葉年忠總經(jīng)理還要求：一是要講文明、知禮節(jié)。全體員工要全面學(xué)習(xí)掌握《職工禮儀指南》，不斷提升個(gè)人綜合素養(yǎng)和公司整體接待、對(duì)外交往水平，更好地展示公司良好形象。二是要構(gòu)建和諧的工作氛圍。堅(jiān)持傳播正能量，形成積極向上的工作氛圍和風(fēng)氣。要提高工作配合度，加強(qiáng)工作協(xié)同和配合，做到和諧共事、合作成事。三是要進(jìn)一步提高工作責(zé)任心。要立足本職，站位全局，以公司利益為重。“細(xì)節(jié)決定成敗”，要認(rèn)真細(xì)致地做好每一項(xiàng)工作，提高工作專注度，增強(qiáng)主動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高工作質(zhì)效。四是要加快辦公管理系統(tǒng)全面上線工作，自覺(jué)養(yǎng)成線上辦公的良好習(xí)慣，以程序規(guī)范各項(xiàng)工作，用系統(tǒng)落實(shí)各項(xiàng)制度。

徐雪宏董事長(zhǎng)在講話中，要求各部門要嚴(yán)格按要求落實(shí)績(jī)效考核管理各項(xiàng)工作，真正考出優(yōu)劣、比出高下、分出先后。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，形成“優(yōu)者勝、劣者汰；能者上、庸者下”的人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，更好地適應(yīng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的要求。要落實(shí)部門和崗位工作責(zé)任制，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提升，提高履職服務(wù)能力。要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高管理水平，確保各項(xiàng)工作高效有序開展。要“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”，形成工作合力，促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

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